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·酒店业如何搭上“租购并举”东风 完善自身品牌

2018-01-13 17:39:11 来源: 焦作之窗 标签: 公寓 长租 租赁

  长租公寓的春天来了吗(产经观察·关注租购并举(下))制图:郭祥漫画:人民视觉租购并举,短板在租,中央经济工作会议提出,要发展住房租赁市场特别是长期租赁,保护租赁利益相关方合法权益,支持专业化、机构化住房租赁企业发展,美国的住房租赁企业占据市场份额的比例高达30%,而我国的这一比例尚不足3%。

  而其中,酒店业将搭上“租购并举”的东风,随后,部分地产商也涉足这一领域。

  其中,酒店集团凭借丰富的运营管理经验和投资管理体系,也在不断发力长租公寓,完善自身品牌,入场者不断增加我国排名前30位的房地产商中,已有1/3以上涉足长租公寓“以前我们就是三块业务:地产开发、商业运营、物业服务,去年开始试水长租公寓,今年长租公寓正式成为我们的主营业务。

  酒店集团涉足租赁市场有先天的优势,在住客和存量物业的管理经验上要比别的市场参与者都丰富,并且酒店集团拥有较多的存量物业可以进行改造转变物业运营功能,万科、佳兆业、中骏置业,据统计,我国排名前30位的房地产商中,已有1/3以上涉足长租公寓。

  当然,酒店背景的长租公寓也有自身的劣势,比如相对于中介转型而来的运营主体更难以获得分散性的房源,相对于房地产企业,在资金获取上的优势也不足,曾经习惯赚快钱的房地产商为何进军新市场、做起长线生意?外部环境的转变是主要动因。

  因为装修、包租等成本远大于散客的出租房源,因此长租公寓在定价方面没有优势,对于企业运营的考验更大,同样一块地,用于建房销售,周期短、融资易、回款快;用于自持出租,回款周期长、占压大量资金。

  可见,酒店发展长租公寓十分考验运营方的市场调研、产品定位、运营能力以及对租客的服务水平及成本管控能力,但现在新房市场规模已经遇到了‘天花板’,只要有微利、能持续,就是细水长流的好生意,租赁业务即属此类。

  由于规模不断拓展,差异化的竞争对于生存和未来发展显得尤为重要,二来,土地使用有了“硬杠杠”

  摩登集团总经理贺照龙表示,酒店发展长租公寓重在后期运营,首先要提升自身品质,同时还要针对不同的人群定制相应的特色公寓,差异化、有特色的模式才能在竞争中脱颖而出,三来,住房制度将告别“独木桥”

  诚然,中国租赁市场庞大,酒店业资本垂涎长租公寓这片新蓝海是情理之中,但是整个产品设计和客户需求都还处在摸索阶段,能否在这个业务链条极其复杂的领域建立起相匹配的运营能力仍是考验,从内部看,开发商做长租公寓也有其理性考量,(刘照慧)

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